理念経営を掲げ、長期的に高い成果を生み出している実際の経営者や社員からのインタビュー調査から、経営理念の浸透・共有化を図るための具体的なメカニズムについて、企業事例を経営学や教育学、心理学の理論で整理して分かりやすく情報提供します。

中小企業庁の調べでは、どんな時代であっても1割の企業は、人もうらやむほど絶好調です。そうした絶好調企業の共通点は、価格競争ではなく価値創造競争をしているのです。 「従業員、取引先、お客様が感動してやまない企業へ生まれ変わるための取り組み」を分かりやすくお話します。

コストを削らなきゃ、競争に負けてしまう！世界は時々刻々と変わっている、情報は先取りせねば！！英語を覚えないと、リストラされちゃう・・・とうとう疲れたウサギは、眠ってしまいました。一方カメは、その後も長く歩き続けたとさ！ 市場成長が見込めない状況の中も、成果を上げている企業(カメ型企業)には、必ずといっていいほど試行錯誤の中で辿り着いた経営の法則があります。その経営法則について、具体的に情報提供をします。

社員一人ひとりのモチベーションや自己効力感といった「こころ」「やる気」「意欲」など社員の「元気」を促していくことで、個人とチームがより高い目標と成果を上げ、企業にとってもよりよい業績への相乗効果と上向きのスパイラルを生み出しやすくなります。経営学、組織心理学の理論と好業績企業の事例にあてはめてわかりやすくご紹介します。

日本企業は、管理職人材はいても、経営人材が圧倒的に不足していると言われています。一方、既存の柱事業が成熟期を迎えた企業は、新しい成長戦略を目指して新規事業を立ち上げたり、組織変革を進めなければなりません。 そういった環境の中で今後の企業経営を担う次世代経営幹部育成ついて、人材育成だけでなくキャリア（経験）の積ませ方も踏まえて幅広く情報提供します。

今日、高学歴を活かして大企業に入ることが将来の生活を保障してくれる状況ではなくなりました。しかし、就活生の大半が、大手企業＝安定という呪縛から逃れることが出来ない状況です。本セミナーでは、これまでの研修・コンサルテーションを踏まえた企業の実態や数多くの優良企業の事例から、これからの就活生が間違った企業選びを繰り返さない方法をご紹介します。

社会貢献と社会的責任、非営利と営利による取り組みの違いなどといった企業の社会貢献活動の変遷から、

今日の企業事例をご紹介いたします。なぜ今日、攻めのCSR・CSVが求められているのか、また上記活動が企業・社員にもたらす効果をわかりやすくご説明いたします。

景気の良し悪しに左右されないで、1割の企業は、どんな時代も絶好調です。そうした景気超越企業の１０の共通要素を、企業事例と理論の両面からわかりやすく情報提供します。

●第一生命～機関長

●日本電気株式会社NEC販売店会　経営セミナー

●野村総研～全国携帯電話代理店経営者　（ビックサイト）

●富士ゼロックス～取引先経営者

●クボタ協力会　経営者

●全国地方銀行協会　全国地方銀行各支店

●阿波銀行～取引先経営者

●伊予銀行～取引先経営者

●香川銀行～取引先経営者

●静岡銀行～取引先経営者

●多摩信用金庫～取引先経営者

●東和銀行～取引先経営者

●南日本銀行～取引先経営者

●全国農業協同組合講演会～全国中核人財対象

●東海コープ事業連合～事業連合幹部対象

●茨城ＱＣサークル大会～加盟企業幹部

●ＵＲ都市機構　幹部

●道路建設産業労働組合協議会

●ビール4社労組～人を幸せに企業をつくるための労組の役割　執行幹部

●全国各地域商工会議所　多数

●全国各地域青年会　多数

●全国各地域経営者協会　多数

●全国各地法人会　多数

●工業団体協議会

●高校、中学～教員、父兄対象講演会

等、年間平均　約５０～７０の企業及び団体から依頼により講演実施

(順不同です)。